——记省人大代表李善学
“公司在国际金融危机中抢抓机遇，变‘危’为‘机’，去年生产效益增长53%，今年计划再增长50%以上，实现外贸出口2000万美元，赶超全国纺织服装出口龙头！”2009年1月17日，在省十届人大二次会议分团审议上，湖北金利源集团纺织服装有限公司董事长、大悟纺织服装有限公司总经理李善学充满信心地发言。受到省委书记、省人大常委会主任罗清泉的即席赞誉：“精神可敬”！
元宵刚过，在金利源大悟纺织服装有限公司里，层层车间灯火通明，座座楼房机声隆隆，流水生产有条不紊，李善学正陪同一名德国客商验收产品，不时地翘起大拇指：“OK”。
在国际金融危机“寒流”的冲击下，金利源缘何是一片繁忙的生产景象，其背后却折射出李善学一路奔放的激情。
有梦想，就会有奇迹
挫折锤炼意志，足迹激发梦想。
1970年，李善学进入大悟县棉织厂工作，从此便与纺织结下不解之缘。他从一名普通工人干起，历任车间主任、副厂长，1985年被组织选派到中南财经大学深造，四年后，学成归来的李善学接过了棉织厂厂长这个重担。
棉织厂是在原镇办针织社的基础上改建的，底子薄、包袱重，设备老化，产品少、档次低、质量差，企业已走到破产的边缘，李善学上任后，虽然经过转换经营机制，实行设备技术更新，但终因改制阻力大、资金筹措难等问题，企业支撑到1994年还是陷入停产的境地。
工厂停产后，李善学十分难过，他时常一人彳亍在寂静的车间里，看着那陷入沉寂的生产车间，抚摸那一台台静立的机器设备，眼前浮现从前繁忙的生产景象，工厂停产后工人们无奈的面容和期待的眼神，既痛心又不甘心，他暗暗地告诉自己：一定得先走出去，寻找良方，让工厂重新起死回生。
1994年春，李善学挥泪告别了他热爱的工厂，开始了艰辛的创业历程。他先后考察了武汉、深圳等十一个城市二十三家企业，收集了第一手资料，经过认真分析后，深谙纺织服装经营的李善学，确定了创业发展的方向和策略：从经营服装面料起步，以坯布生产为支撑，以服装生产延伸产业链，以生产高科技、高标准服装系列为外向型发展方向。制定了：“信息全面、决策科学、诚信经营、质量至上、价格优惠、服务优质”的24字经营理念。首先在武汉市筹资创办金利源纺织有限公司，由于目标明确，策略得当，公司当年投产，当年赢利，产品畅销国内外，这就进一步坚定了他创办企业的信心。
企业初见成效，李善学没有忘记自己当初的誓言。1995年冬，他怀着一颗迫切的心回到大悟棉织厂，找到原班子成员，研究制定了以“引进市场经营机制”为核心的改制重组方案。1996年秋，在县政府大力支持下，原棉织厂顺利地改制为湖北悟棉纺织有限责任公司，成为大悟县首家改制企业。
此后金利源收购了新洲纺织厂组建武汉市金利源新洲纺织厂，在鄂州市葛店经济开发区创建湖北金利源葛店纺织服装有限公司，2002年又创建湖北金利源大悟纺织服装有限公司。李善学率领的金利源公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，产品远销欧美、亚非、中东等十几个国家和地区，服装出口创汇连续3年在孝感市排名第一，在湖北省排名第七位，2007年出口创汇227万美元，2008年出口创汇428万美元，企业被评为全省纺织服装行业百强企业，连续3年被大悟县委、县政府授予“十强”民营企业。
心有多大，舞台就有多大
2008年是中国纺织行业遭遇寒冬的一年，不少纺织企业关门停产。但金利源集团出口却逆势飘红，仅大悟纺织服装公司2008年就实现出口创汇428万美元，金利源集团创汇1260万美元，这一情况被前来公司调研的孝感市市长称为“金利源现象”。对此，人们不禁发出疑问，“为何金利源能有如此出色的业绩”？
“2008年国内纺织出口企业受金融危机影响较为明显，我们也没能幸免，只是我们注重积极应对，一方面是以‘变’应‘变；另一方面就是以不变应万变。”李善学如是说。
何谓以“变”应“变”，就是金利源在应对美元、欧元汇率带来的不利影响时，采取多种措施规避汇率损失。
“这样客户能接受吗？”“这就要用以不变应万变来解释”，李善学所说的“不变”就是产品的质量和诚实守信的经营理念不变。
创新就是产品的生命。李善学深知产品科技含量的重要性，他从军工企业引进三名专家组建研发中心，用科技优势抢占市场先机，先后研发了阻燃系列、纳米拒污自洁透气系列、防静电防紫外线系列、“考珠拿”高强度耐磨系列、高可视高亮度系列等高档专业安全防护服装和面料。特别是金利源系列防阻燃面料，既能有效阻止火焰蔓延，又能保护织物的原有性能，各项指标均符合国际《阻燃防护服》要求，达到“欧盟EN470”焊工工作服标准以及美国“122”标准，它既可用于冶金、消防、机械等行业，亦可用于宾馆、饭店、剧院装饰。
更让李善学自豪的是，公司生产的服装和面料通过了瑞士纺织品检定有限公司验收，获得生态纺织品认证，这既是一张采购商和消费者认同放心的纺织品证书，也是一张突破欧洲纺织品绿色壁垒的通行证。正是有高科技为依托，产品畅销德国、英国、希腊、南非等十多个国家。
与科研开发同样让李善学关注的就是“诚信经营”的理念。2005年3月，金利源与欧洲的一家客商签订了一笔订单，约定结算货币是美元。在组织生产过程中，由于人民币汇率调整，美元相对降值，如按约交货，不但没有利润反而会亏损30万元。当时负责生产的厂长找到李善学，建议与外商沟通一下，适当调整出口价格，他语重心长地说，“市场经济，既讲效益，更讲诚信，签订了合同，就算是亏了，也要履约。”当装载着服饰的货柜如约出关时，外商高兴地连说OK。从此，这家公司更加密切了与金利源的合作，订单源源不断，现已成为金利源的主要合作伙伴。
诚信立业，不仅使金利源赢得了国内外客户的广泛称赞，也得到了社会的一致好评。公司先后被孝感市评为“守合同重信用单位”，被大悟县政府授予“重质量讲诚信先进单位”；被县委、县政府授予“创业标兵”等荣誉称号。2007年12月，李善学当选为省第十一届人大代表。2008年，被孝感市市委、市政府授予首届“十大回归创业杰出人物”。
有收获，就要有回报
大悟的山水养育了李善学，李善学对家乡更是充满了感激之情。为推动家乡经济发展，2006年，他与德国福格尔公司合作，由德方投资3亿元人民币，在大悟经济开发区建设服装出口基地。形成以出口工装高端优势产品，具有较强产品研发能力的服装产业格局，形成年产出口服装1000万件（套），面料2000万米，自营出口创汇6000万美元，销售收入5亿元，利税5000万元的经济规模。2009年世界经济危机仍在加剧，但是，李善学提出了保就业、保增资、保增长的工作目标。在保就业上，公司做到不裁员还增员，今年2月，共安置返乡农民工就业366人。为了保增资，通过开展技能培训，加强节能降耗和争取承接加工出口来增加工人工资，工人月均工资都在1300元以上。科学制定保增长工作目标，今年实现服装出口2000万美元。
2006年3月，李善学利用大悟山场资源丰富的优势，瞄准农业产业化发展方向，同谈汉波、朱水成合股组建了湖北悟道茶业有限公司，投资1000多万元，开发茶园1700亩，组建3个茶叶专业合作社，网络茶园2.5万亩，以“公司+农户”模式，辐射和带动1万多农户从事茶叶生产，形成产、供、销“一条龙”，在孝感、武汉、天津等地开设专卖店，公司固定资产1826万元，年经营额达到4896万元，一举成为湖北省农业产业化重点龙头企业。
李善学当选省人大代表以后，他始终信守人大代表要做人民意志的代言人、关心群众的贴心人、推广科技文化的传播人。
“当人大代表要时刻铭记着人民的重托、为民履职”。他利用代表视察和公司经营的机会，了解群众的意见和要求，关注群众关心的热点和难点。在会议期间，专心致意审议工作报告，积极参加讨论，提交议案。三年来，他提交的议案和建议有六件，他提出的关于加快建设麻竹高速公路的建议，今年正在动工建设。化解改制企业历史遗留债务，使改制企业轻装上阵的建议，得到了省人大、省政府和有关部门的充分肯定和高度重视。
2008年元月，大悟遭遇50年不遇的罕见雪灾，李善学拿出3万多元，顶风冒雪为吕王、高店两乡镇160户特困户，每户送上5斤肉、5斤蛋、5斤油、5斤鱼、50斤大米。“5·12”汶川大地震，他带头捐献价值20余万元的物资，2008年8月，芳畈镇遭受洪水灾害，他又捐款4万元。2009年初，他投资2万元支持三里城镇红山村的新农村建设。捐款13万元用于柏园村和洋河村的通村公路建设。
为了进一步推进“两型”社会建设，李善学非常重视高新环保节能技术在企业中的应用。2008年，金利源大悟纺织服装有限公司引进日本一项节能系统，节能效率达1.7%。一年节约电费4万多元。在他的推荐下，孝棉等多家大型纺织企业都采用了这套节能系统，有效地降低了能耗，控制了生产成本。
挑战与机遇同在，危机与商机并存，责任与使命相连，李善学没有退缩，激情仍然一路奔放。