12月25日上午，市社会福利和医疗康复中心（以下简称“中心”）在门诊五楼中会议室召开行政职能科室工作例会。“中心”全体班子成员及行政职能科室中层干部参加了会议。
会上，各职能科室负责人简要汇报上周工作完成情况及本周工作计划；各分管领导对各自分管科室的工作进行点评，并提出具体的指导意见和要求。
“中心”主任刘晓安强调行政职能科室有关工作要求。他指出，医院行政管理工作是促进临床工作顺利开展的有力支撑，更是推动医院全面稳定高质量发展的重要环节，各职能科室要充分认识开好行政职能科室工作会议的重要性。他要求，全体职能科室一是做好“四管”（管人、管物、管事、管钱）“八理”（战略理“优”、目标理“精”、风险理“低”、制度理“顺”、职责理“实”、流程理“快”、标准理“精”、信息理“畅”）文章，不断推动医院管理提质增效。二是要提升“三种能力”（领导能力、管理能力、业务能力）、珍惜“三种人”（比自己优秀的人、使自己优秀的人、和自己一起优秀的人），不断增强领导干部履职能力和水平。三是要抓好七个方面事情：认真做好行政职能科室工作汇报和计划；认真落实好行政总值班制度；严格落实公车管理制度；严格落实科长、主任（副科长、副主任）外出学习报告制度；扎实做好“四清”工作：清理机构设置、清理制度合同、清理人力资源、清理固定资产；严格落实县域文明指数测评21条责任包保工作；认真开好四个会：“中心”春节晚会、年终总结会、发展论坛、职代会，始终保持良好的精神状态,提振精气神、提升工作效能，有力推动各项工作高效有序运转。
“中心”党委书记王志农提出工作要求：一是要进一步提振精神，鼓舞干劲，认真梳理、查漏补缺，扎实做好年底收官工作；二是要进一步提高政治站位，把准把牢正确方向，落实好主题教育工作；三是要进一步提高思想认识，认清当前形势，抓好党风廉政建设工作；四是要进一步解放思想、开拓思路，集思广益、凝聚共识，谋划好明年工作。