抓工作，既要看眼前这一仗打得怎么样，也要看打完之后有没有留下管用的办法。“善于总结经验、形成机制、打一仗进一步”，讲的正是从实践中找方法、用机制促落实，让每一次攻坚都成为下一步工作的基础。
前三季度，全市经济平稳增长，但也存在一些不容忽视的问题，如工业投资、民间投资不足，部分项目开工和建设进度偏慢，一些传统产业承压，服务业增长也有短板。越是任务繁重，越要注重提升工作质效，边干边复盘：哪些办法确实解决了问题，哪些环节还不顺畅，怎样才能让机制更好地发挥作用。把实践证明有效的路径固化下来，工作推进得才能更有章法。
机制管不管用，要看部门是不是真正“跳进去、沉下去”。跳进去，就是跳进事里、介入矛盾、担起责任；沉下去，就是沉到一线、现场、点位。项目卡在哪里，就到现场找症结；企业难在哪里，就当面听诉求、协调办；隐患改没改到位，就盯到点位复核销号。部门“跳进去、沉下去”，不是代替基层干，而是把责任带进去、资源带下去，再把解决办法带上来，让机制从“纸面”落到“事上”。
机制要在坚持中完善、在实践中迭代。“四大家”领导联系包保、月度经济运行调度、重大招商项目签约落地等机制，经过实践检验，就要一以贯之抓好落实。同时，也要根据工作推进中的新情况及时校准、补足短板。服务业运行、项目储备等工作，都不能满足于沿用既有办法，而要在实际推进中发现流程上的堵点、责任上的空档和协同上的不足，再有针对性地改进。这样，机制才能既保持连续性，又始终贴合实际、解决问题。
检验机制是否有效，不能只看制度有没有、流程全不全，更要看工作是不是因此推进得更顺、问题是不是得到持续解决、经验能不能转化为可复制的办法。一次项目攻坚，不仅要推动项目落地，也要提升统筹协调和服务保障能力；一次风险排查，不仅要消除眼前隐患，也要增强预防同类问题的本领。由解决一个问题到提升一类工作的水平，由形成一项经验到推动整体工作改进，这才是“打一仗进一步”的题中之义。
事业发展不会靠一招一式一蹴而就。打一仗进一步，进一步再出发，孝感高质量发展的基础也将在持续积累中越夯越实。