“事必有法，然后可成”，强调工作的规律性与方法性。面对复杂多变的发展形势，仅靠经验和一腔热忱难以高质量推进工作，必须在“老事新做、大事细做、实事深做”的思考中改进方法。
反复开展的工作易陷入惯性思维，重形式延续、轻本质追问，忽视“为什么做”。时代在变、要求在变、群众期待在变，我们需要回到干这件事的初衷，审视现在的办法是否存在路径固化、边际效益递减的问题，继续追问重点是否要调焦、哪些机制可优化、哪些标准需提升。以产业转型升级为例，过去撒网式粗放打法已无法适应形势，应抓住龙头企业这个关键，推动相关产业从下游往上游做、从上游往下游做、从“树木”到“森林”，涵养“热带雨林”式产业生态。老事新做，绝不是简单地换个说法再干一遍，而是让路径、标准、机制随势而变、因需而优，让办法在自我扬弃中实现迭代。
大事之难，不在体量，而在既需“致广大”又需“尽精微”。找不到切入点和着力点，就容易陷入“老虎吃天”的困境。加快融入武汉区域科技创新中心建设和武汉都市圈一体化协同融合发展，是孝感当前的“大事”。但如果没有具体而有效的抓手，即便付出再多努力，也可能只是“碎步向前”。市委部署高标准推进王母湖科教城建设，与武汉联动共建产业园区、搭建协作平台等举措，正是通过“小事”切口实现“大事”突破。细做不等于碎片化，重点任务要逐项攻坚，长远目标要持续用力，确保每一步都踩在正确方向上。
解决企业诉求和群众急难愁盼这些实事，最易出现“做了却不深入”的问题。把实事做到位，不能只是形式上的落实，而要站在群众和企业的视角，推动服务从“有形可见”走向“可感可及”。服务企业“四通四到”机制，即畅通联系渠道不叫不到、沟通解决问题随叫随到、疏通政策传导说到做到、打通部门壁垒服务周到，就是对企业获得感、满意度的深度回应。与深做相反的，不是浅做，而是虚做：台账漂亮、现场依旧，汇报圆满、问题依旧。这样的“做成”只会消耗信任、积累矛盾。
不论哪种事，办法都殊途同归：把事当事。老事不因“老”而懈怠，大事不因“大”而虚化，实事不因“实”而轻慢。唯有在做事中思法，在落实中见实，才能实现“事必有法，然后可成”的理想状态。一件一件干，一件一件成，方能真正体现工作质效，赢得群众的认可和信任。