9月9日召开的市委七届十五次全体会议，在部署深度融入武汉区域科创中心建设、加快汉孝一体化融合发展的同时，强调遇到问题要“一把手”出面、第一时间、深入一线、第一力度、一抓到底解决。这既是对省委十二届十二次全会“善于发现问题、解决问题”要求的具体落实，也是对各级领导干部担当作为的明确要求。

发现问题是水平，解决问题是能力。当前，孝感正处在大有可为的历史机遇期，关键在于我们能否抓住机遇，在直面问题、破解难题中打开工作新局面，把战略部署转化为发展成果。

“一把手”出面解决问题，是态度更是示范。问题不会因为职务高低而自动消失。“一把手”亲自出面，传递的是“我来负责”的信号，彰显的是“问题到我为止”的担当。更重要的是，“一把手”的示范是无声的动员令，必然带动各级干部主动作为，形成上行下效、层层传导的良好局面。在推进汉孝一体化融合发展的进程中，许多问题涉及多个部门、多个层级，需要打破条块分割、突破利益藩篱。“一把手”出面，就是以“我之首责”打通梗阻、形成合力。

第一时间、深入一线、第一力度，是推动问题解决必不可少的条件。第一时间是效率的保证，拖延一天，矛盾就可能升级一层，及时响应既能防止小问题演变成大问题，也能让企业、群众感受到政府的诚意。深入一线是精准的前提，坐在办公室无法触及问题实质，只有深入现场，才能找到关键症结。第一力度是成效的保障，该协调的资源立即协调，该突破的瓶颈坚决突破，唯有拿出“拼命三郎”的劲头，才能啃下“硬骨头”、打通“中梗阻”。

一抓到底解决问题，是韧劲更是责任。一抓到底，意味着不达目的不罢休。问题解决的标准，不是上级满意了，而是企业、群众满意了；不是程序走完了，而是实际效果显现了。这就要求我们持续紧盯，以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，一个难点一个难点地啃，直到问题彻底解决。一抓到底，还要建立长效机制，从个案中发现共性，防止问题反弹。

“五个一”的工作方法，正是对“敢快干”作风的生动诠释。它把敢字当头、快字为要、干字托底的要求，转化为解决问题的具体行动，体现的是孝感干部队伍面对机遇不犹豫、面对困难不退缩、面对问题不回避的精气神。

问题是时代的声音，解决问题就是最有力的落实。广大党员干部要把“五个一”落到实处，在深度融入武汉区域科创中心建设征程中，用解决一个个具体问题的实效，跑出汉孝一体化融合发展的加速度。